Estrategia y dirección
Estrategia que se ejecuta, no que se archiva
Muchas empresas tienen un plan estratégico precioso en un cajón. Nosotros trabajamos contigo para decidir hacia dónde va la empresa y para que ocurra: con prioridades claras, responsables, indicadores y alguien que hace el seguimiento.
Para quién
- Pymes y empresas industriales que han crecido y ya no se pueden dirigir «de cabeza».
- Empresas familiares en relevo generacional o con socios que no reman en la misma dirección.
- Gerentes que necesitan contrastar decisiones con alguien que ha dirigido empresas.
- Compañías que quieren abrir mercados, líneas de negocio o internacionalizarse.
Consultoría estratégica
Diagnóstico sin anestesia de números, clientes, equipo y procesos, y sesiones de trabajo con la dirección para elegir el rumbo. El resultado es un mapa estratégico que cabe en una página y que todo el equipo entiende.
- Diagnóstico estratégico por escrito, con prioridades claras.
- Mapa estratégico y objetivos a tres años.
Planes estratégicos con seguimiento de la ejecución
El plan se convierte en metas, objetivos, acciones, hitos e indicadores, cada uno con su responsable y su fecha. Lo seguimos cada mes con Cuatriga Plan, nuestra herramienta propia: el comité ve el avance real y las desviaciones se corrigen a tiempo.
Qué recibes:
- Diagnóstico estratégico por escrito, con prioridades claras.
- Mapa estratégico y plan operativo con responsables y fechas.
- Acceso a Cuatriga Plan para la dirección y los responsables.
- Reuniones mensuales de seguimiento e informe para el comité o el consejo.
Cuatriga Plan
Cuatriga Plan: el plan, vivo y a la vista.
Hemos desarrollado Cuatriga Plan, nuestra herramienta propia, para que el plan no se quede en un cajón. Reúne en un solo lugar las metas, objetivos, acciones, responsables, hitos e indicadores, y calcula el avance real de cada uno.
- El comité ve el estado del plan en cualquier momento, sin esperar al informe trimestral.
- Cada responsable sabe qué le toca y para cuándo.
- Las desviaciones se ven pronto, cuando aún se pueden corregir.
- Las fichas de trabajo y los informes para el consejo salen de la propia herramienta.
Capturas de la demostración: empresa y datos ficticios. Pruébala tú mismo.
Consejero externo
Una silla independiente en tu comité de dirección o consejo de administración. Aportamos lo que más cuesta tener dentro: mirada independiente, experiencia de dirección general y libertad para hacer las preguntas incómodas.
Ayudamos a que el comité deje de ser una ronda de novedades y pase a tomar decisiones con datos.
- Participación en las reuniones del comité o del consejo.
- Revisión de la estrategia, el presupuesto y los indicadores clave.
- Apoyo directo a la dirección general entre reuniones.
Dirección comercial
Ordenamos el área comercial para que las ventas dependan de un sistema y no de dos estrellas: proceso comercial, objetivos por persona, política de comisiones, cuadro de mando y formación en campo.
Si no tienes director comercial, ejercemos esa función a tiempo parcial mientras se forma a quien vaya a asumirla.
- Diagnóstico del área comercial con plan de mejora.
- Objetivos por comercial, comisiones y cuadro de mando.
- Equipo acompañado en situaciones reales.
Preguntas frecuentes
¿Cuánto dura un proyecto?
El diagnóstico y el plan suelen llevar entre 6 y 10 semanas. Después, lo habitual es acompañar la ejecución al menos un año.
¿Trabajáis solo en Zaragoza?
Tenemos base en Zaragoza y trabajamos con empresas de toda España, en presencial y en línea.
¿En qué os diferenciáis de una consultora grande?
Trabajas directamente con un socio con experiencia de dirección general, no con un júnior. Y nos quedamos para la ejecución.
¿Qué hace un consejero externo en una pyme?
Aporta una mirada independiente y experiencia de dirección general unas horas al mes, a través del comité de dirección o del consejo, sin el coste de un directivo a jornada completa.
Hablemos de tu plan
Cuéntanos dónde está tu empresa y adónde quieres llevarla. La primera conversación no tiene coste ni compromiso.